“有道集團”
四季度經(jīng)營管理會議
YOUDAO
2022年9月28日,有道集團2022年度四季度經(jīng)營管理會議在廣州圓滿召開。
會議針對四季度提量提利“沖刺專項”行動作為主題,當天集團領(lǐng)導及子公司店總、產(chǎn)業(yè)鏈負責人參會,共謀四季度管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
2022年三季度政府相關(guān)部門出臺關(guān)于減征部分乘用車車輛購置稅的利好消息,是預估四季度汽車銷售增速預期走高的重要推動因素。
雖然汽車市場嚴峻加劇,有道集團仍拼搏奮進,為打贏四季度“全力沖刺”,全面復盤三季度弱項指標,精準打擊短板,全力以赴挑戰(zhàn)。
本次會議以“跑贏大盤、穩(wěn)住環(huán)比增速”為核心工作重點,集團制定四季度整體運營規(guī)劃,積極應對行業(yè)挑戰(zhàn),搭建高端服務管理體系,產(chǎn)業(yè)鏈深耕細化,夯實店面基礎管理,提高客戶服務質(zhì)量,提升客戶滿意度專項,各經(jīng)營管理團隊挖掘提升點,為集團2022年四季度提量提利作充分的準備。
集團運營總監(jiān)林總就四季度整體集團營銷方案進行講解,并對集團運營管理指標及方向進行重點解讀。
本次會議上,林董圍繞著“提量、提利”的主題闡述了三季度新能源車市場轉(zhuǎn)型,經(jīng)營管理團隊觀念轉(zhuǎn)化,如何順利從燃油車銷售模式到與新勢力并進過渡,這需要反思人才培養(yǎng)、團隊建設、市場洞察力敏銳度、橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ蠕N售服務水平。在殘酷的市場競爭中脫穎而出,基礎管理過程指標不能放松,狠抓提量提利專項,從精細化管理“要量”!
重點要求強化主業(yè)盈利能力提升,自主創(chuàng)新各種發(fā)展渠道,敢想敢做,深耕存量,經(jīng)營上對標先進,要形成你追我趕的競爭氛圍,人力上建立有道人才梯隊管理儲備,優(yōu)勝劣汰!
并且集團運營與各子店面管理層,與董事長一對一現(xiàn)場簽署四季度“沖刺專案”,加碼挑戰(zhàn)對賭激勵,充分體現(xiàn)了“定制化”的“團隊激勵”,既可以在完成基礎對賭的“基本動作”獲得激勵的同時,又可以選擇挑戰(zhàn)“難度更高的選項動作”,根據(jù)團隊和店面實際情況,給予最“人性化”的鼓勵!提升員工滿意度和體現(xiàn)公平原則。